1c купить 1с бухгалтерия 1с торговля 1с зарплата скачать 1с управление торговлей 1с управление персоналом релиз 1с обновление 1с windows типовая конфигурация автоматизация 1с 1С Бухгалтерия предприятия Управление производственным предприятием УПП сервер лицензия дополнительная лицензия заказать интернет магазин 1c 1с франчайзи оптима Оптима Франчайзинг 1c-optima.ru www 1c ,e[ 1с бух www.buh.ru гарант стоимость цена Абонентское обслуживание 1с, сопровождение и внедрение 1С:Предприятие, 1с договор обслуживания. Автоматизация 1с подразумевает весь комплекс работ по внедрению, организации, настройки программных продуктов, обеспечивающих полностью автоматизированную систему для управления предприятием. 1С Автоматизация бизнеса включает автоматизацию производства, бухгалтерского учета, автоматизацию оптовой и розничной торговли, бюджетирования, планирования финансов, документооборота. Производя автоматизацию предприятия средствами 1с, вы получаете очень надежное и мощное решение, которое, благодаря своей гибкости, подойдет абсолютно любому заказчику для 1с автоматизации любого бизнеса. Внедрение 1с программных продуктов включает в себя целый комплекс услуг, начиная от аудита деятельности предприятия с целью изучения особенностей бизнеса и заканчивая сопровождением программного комплекса. Надо отметить, что внедрение программ 1с, например, "1с Предприятия", очень сложная и трудоемкая задача. Сначала составляется техническое задание, которое позволит наиболее точно подобрать необходимые компоненты для автоматизации деятельности вашего предприятия. Далее разрабатываются необходимые программные комплексы, тщательно тестируются и дорабатываются до тех пор, пока результат не будет идеальным. Внедрение 1с требует максимальной ответственности, и малейшая ошибка или недосмотр на этом этапе внедрения может привести к существенным сбоям в работе предприятия. Для того, чтобы сделать работу с итоговым программным комплексом наиболее удобным и безопасным, разрабатывается специальная техническая документация, производится обучения персонала.

1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием

Купить 1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием, заказать демонстрацию или обучение 1С: 
по телефону (495) 580-6949, по эл.почте: company@1c-optima.ru, по ICQ:  617171219
1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием
Варианты поставок конфигурации Цена
1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием 155000 a
Текущий релиз: 1.3.35 от 31.01.2013 *
* — проверьте версию своей программы "1С" (в режиме "1С:Предприятие" нажмите в меню "Справка" пункт "О программе").
Своевременное обновление спасет Вас от ошибок в расчетах и откроет доступ к новым возможностям программы. Вы можете заказать обновление 1С у нас, просто свяжитесь с нами удобным Вам способом.


Управление производственным предприятием - это комплекс, предназначенный для автоматизации учета производственных предприятий. Система уровня ERP с элементами MRP,MRP II, CRM создает единое информационное пространство финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

УПП - наиболее масштабный и амбициозный проект фирмы . В разработке и тестировании системы участвовали более 300 разработчиков.  В настоящее время УПП используют более 8000 российских предприятий, более 4000 проектов находятся в работе.  

Наши специалисты проведут внедрение, обучение, настройку, бюджетирование 1С УПП 8. 

Прежде чем приступить к описанию системы, заметим, что программа 1С:УПП не существует отдельно от проекта по ее внедрению на предприятии. Это связано, прежде всего, со сложностью программы и жесткими требованиями фирмы 1С по регламенту внедрения.  


Этапы постановки задачи и внедрения 1С УПП:
  • Бизнес-аналитик компании выезжает для проведения экспресс-обследования. Длительность от 2 до 4 часов.
  • По результатам экспресс-обследования менеджер проекта готовит предложение по внедрению системы, в  котором указан примерный бюджет проекта, длительность всех этапов внедрения, состав проектной команды, критерии успешности внедрения.
  • После согласования необходимых документов начинается этап глубокого обследования бизнес-процессов заказчика, разработка Технического задания и проектной документации.
  • После утверждения Технического задания начинается этап кодирования системы. Параллельно наши сотрудники обучают персонал заказчик.
  • Последний этап - внедрение системы в опытную эксплуатацию, разработка инструкций пользователей, разработка рекомендаций по дальнейшему совершенствованию системы.

Функционал 1С УПП

Торговля

В системе реализован полноценный оперативный учет продаж, взаиморасчетов с контрагентами,а так же подсистемы CRM, бюджетирования и управления поставками и запасами. Реализован мощный автоматизированный механизм ценообразования. 

Конфигурация поддерживает операции оптовой, розничной и комисионной торговли. Реализована возможность подключения любого торгового оборудования: сканеры, терминалы сбора данных и др. 

Сотрудникам, занимающимся оптовыми продажами товаров, конфигурация предоставляет удобный инструмент — "Рабочее место менеджера по продажам". Данный инструмент отображает информацию, необходимую менеджеру, в удобной и наглядной форме. Получив заявку от покупателя, менеджер может быстро проверить ее на выполнимость, уточнить детали, оформить заказ, выписать счет на оплату и документ "Реализация товаров и услуг". 

Поставки и запасы

Используя это решение вы сможете: 
  • резервировать товары  
  • учитывать серийные номера,сроки годности и сертификаты  
  • вести партионный учет по складам и учет по произвольному количеству характеристик (цвет, размер и др.)  
  • вести учет по ГТД  
  • комптектовать ТМЦ  
  • формировать любые складские отчеты и проводить инвентаризацию  

Производственный учет

Это сердце, ядро всей системы, куда стекаются данные всех остальных подсистем. Конфигурация позволяет полностью контролировать производственные процессы от момента передачи материалов в производство до выпуска готовой продукции. 

Опишем кратко ее возможности : 
  • ведение массивов нормативно-справочной информации, необходимых для планирования и учета производства готовой продукции  
  • планирование и учет выпуска готовой продукции;  
  • контроль выполнения производственных заданий;  
  • обработка заказов на производство;  
  • учет расхода сырья и материалов, незавершенного производства;  
  • учет собственного и давальческого сырья, материалов, полуфабрикатов и готовой продукции;  
  • учет брака;  
  • учет спецодежды и спецоснастки;  
  • учет и анализ производственных затрат, расчет плановой и фактической себестоимости.

Управление затратами

Подсистема управления затратами конфигурации "Управление производственным предприятием" специально предназначена для учета фактических затрат предприятия и расчета себестоимости продукции на основе данных управленческого учета. 

Конфигурация располагает развитыми средствами для организации сплошного контроля за материальными потоками и потреблением ресурсов, обеспечивающих производственную деятельность каждого подразделения предприятия. Благодаря этому в информационной системе отображается целостная картина потоков материалов, полуфабрикатов, услуг и готовой продукции. 

Поступление на склад возвратных отходов производства регистрируется документом "Отчет производства за смену" или "Оприходование материалов из производства". В конце месяца расчетные остатки материалов в незавершенном производстве могут быть скорректированы документом "Корректировка незавершенного производства". 

Расчет себестоимости

Себестоимость готовой продукции (услуг) и полуфабрикатов рассчитывается в конце месяца регламентным документом "Расчет себестоимости выпуска". 

При расчете себестоимости готовой продукции (услуг) и полуфабрикатов могут использоваться методы распределения производственных и косвенных расходов по разным разным базам. 

Расчет себестоимости — это подведение итога работы по управлению затратами предприятия в течение отчетного периода. 

Функционал управления затратами решает следующие задачи: 
  • учет фактических затрат отчетного периода в необходимых разрезах в стоимостном и натуральном измерении;  
  • оперативный количественный учет материалов в незавершенном производстве;  
  • учет фактических остатков незавершенного производства на конец отчетного периода в необходимых разрезах;  
  • учет брака в производстве и на складах;  
  • расчет фактической себестоимости выпуска за период основной и побочной продукции — неполной и полной производственной себестоимости и фактической полной себестоимости реализации продукции, в том числе расчет себестоимости выпуска продукции у переработчиков;  
  • расчет себестоимости выпуска в течение месяца по документам выпуска — по прямым затратам или по плановой себестоимости;  
  • учет переработки давальческого сырья;  
  • предоставление отчетных данных о порядке формирования себестоимости;  
  • предоставление данных о структуре себестоимости выпуска.  

Управление отношениями с клиентами (CRM)

CRM — это концепция управления отношениями с клиентами в условиях активной конкуренции, нацеленная на максимальное освоение потенциала каждого клиента и партнера в интересах предприятия Концепция CRM предполагает регулярный сбор и анализ информации о каждом клиенте, реальном и потенциальном: как клиент отреагировал на деловое предложение, доволен ли он качеством обслуживания, меняются ли его предпочтения со временем, насколько аккуратно он выполняет взятые на себя обязательства и, в конечном итоге, сколько дохода клиент приносит (или мог бы принести) предприятию. Отслеживаются все стадии взаимоотношений с клиентом. Тщательно улавливаются признаки опасного ухудшения взаимоотношений, поскольку, как известно, на конкурентном рынке затраты на привлечение нового клиента на порядок превышают затраты на удержание имеющегося клиента. 

Предусматривается регистрация всех действий по заключению и исполнению сделок, регистрация всех контактов с контрагентами, как реальными, так и потенциальными. 

Конфигурация позволяет делать следующее: 
  • использовать персонифицированный подход к нуждам и требованиям каждого клиента;  
  • хранить полную контактную информацию по контрагентам и их сотрудникам, историю взаимодействия с ними;  
  • регистрировать информацию о поставщиках: условия доставки товаров, надежность, сроки исполнения заказов, номенклатура и цены поставляемых товаров и материалов;  
  • автоматически оповещать пользователей о предстоящих контактах с контрагентами и других событиях (в частности, о днях рождения контактных лиц);  
  • планировать рабочее время и контролировать рабочие планы работников;  
  • анализировать незавершенные и планировать предстоящие сделки с покупателями и потенциальными клиентами;  
  • регистрировать каждое обращение потенциального клиента и в дальнейшем анализировать процент привлечения клиентов;  
  • оперативно контролировать состояние запланированных контактов и сделок;  
  • проводить интегрированный анализ отношений с клиентами;  
  • проводить анализ причин срыва выполнения заказов покупателей и объемов закрытых заказов;  
  • анализировать и оценивать эффективность рекламных и маркетинговых акций  

МСФО

Подсистема разработана при активном участии компании PricewaterhouseCoopers и обеспечивает: 
  • ведение финансового учета и подготовку как индивидуальной, так и консолидированной финансовой отчетности в соответствии с МСФО;  
  • трансляцию (перенос) большей части учетных записей (проводок) из подсистемы бухгалтерского учета по правилам, которые могут гибко настраиваться пользователем;  
  • параллельное ведение учета по российским и международным стандартам по тем участкам, где различия между российскими нормативами и требованиями МСФО существенны (например, учет основных средств, нематериальных активов);  
  • проведение собственных регламентных документов (например, начисление расходов, учет резервов, учет обесценения активов и ряда других), а также внесение корректирующих записей в "ручном" режиме.  

Подсистема включает в себя отдельный план счетов, который соответствует требованиям МСФО и может настраиваться пользователем. Способы получения данных для учета по МСФО поясняются схемой.


Назад в раздел